因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。
睿之慧公司代做标书、电子标书、代预算等业务已经在行业内取得优异的成绩，并得到了客户的****，我们志在为您提****、高品质的专业服务。
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编制预算要编制销售预测，根据销售预测编制物料的备货计划、新品配货计划、研发配合计划以及配货计划等。当工厂制造部门要增加设备的时候，还要和制造部门编制设备改造计划。预算管理的龙头在销售预测，销售预测*重要。只有销售预测被做出后，才能完成后面的物料、生产、制作、研发、品管等计划。